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    《2009年首届年会》

    发布时间:2014-06-02 阅读次数: 来源: 作者:

    说球帝nba直播电脑版工程2009年度年会
    ——首届年会记

      2010年1月23、24日,我们利用周末集中时间,就近在公司会议室,举办了说球帝nba直播电脑版2009年度年会。也作为公司成长十一年来,首次正式年会,为全体同仁关注和重视。
      年会集结了:公司各部门主管,部分资深员工,昆明办事处燕经理,长年支持和信赖说球帝nba直播电脑版团队的两位顾问郭工和时工,和做为股东也一直是我们领袖程工坚强后盾的赵勤,还有我们的管理顾问吴老师,众位精英才俊来参与,共同见证公司一年来的收获和成长。
      年会分为四个主题有序开展:2009年总结;2009年度关键问题点研讨及确认;2010年计划;2009年关键问题点的解决措施的演讨。
      所有伙伴各尽其能,给了我们岁末年初一份丰盛的“年会大餐”

    总结篇

      在2009年度总结篇章中,我们依据主营业务流程线索,听取各职能部门这一年中的辛勤劳作和成长收获。
      各部门主管代表本部门进行总结呈报,各自用心收集整理数据资料,用图表等直观生动的方式来分析讲解。总结者更是统一使用PPT形式,图文并茂地展示成果,分享总结。

      总结主要包含工作成果展示、工作问题点检讨、针对问题点的改进措施三个部分。
      首先由行销部李恒斌总结行销业绩。作为主营线索的第一节点,业绩是我们所有行动的起点和依据。行销部门通过一年的努力,让我们在政府招投标市场取得较好成绩和宝贵的经验。通过图表对比分析08与09年的行销状况,真实展现成长。
      接下来由工程师室李霞总结一年来的规划设计成绩,可观的数据,细致的分析,在简单的工作线索之下,却有惊人的工作量和业绩。
      预算合同部张广梅代表部门作投标报价与执行预算的总结,众多的项次,惊人的数据,让同仁们领略到他们工作的繁重辛勤。
      品管部李功林总结部门完成的体系目标工作和项目巡检工作。
      2009年公司成功通过三项体系的换证工作,与本部门成员的积极推动、全面统筹安排分不开来。

      接下来由售后服务部董其武,对于部门承担的维护保固工作与零星工程施作进行总结

      总结中呈现一个又一个生动的案例,积极主动地面对,清晰准确地把脉诊断,及时充分地修正改进,最终让一个个棘手的问题得以解决,并且留下珍贵的可供传递和学习的经验。

      如此用心的总结和成长让更多同仁惊讶和称赞。
      技术群五个部门总结之后,再由姚工针对技术群整体的工作成效做汇总呈报。PPT背景的闪电背景犹为醒目,让同仁们感受整个群体强烈的目标意识和决断执行力。
      总结线索再向项目本部延伸。
      首先由计划部杨林总结。计划部是新成立部门,通过一年的运作,在组织架构中已是重要的一部分,在流程运行中也已成为重要的枢纽。总结也列举重要的事实,呈报众多的数据,展示一年清晰的工作业绩,分析不足与整合改进。
      采购部李晓华,总结一年来为公司在建各项目提供的采购工作。从大型项目到零星工程,从本地工程到外地项目,在上百家的供应商接洽管理中,为现场采购。一一清晰地总结过来,犹为中恳的改进措施让大家对来年的采购工作充满信心。
      刘超峰代表工程部与公共工程部对公司主营流程的核心:项目执行,做年度总结。刘工不急不慢的上台,先小幽一默,让大家在放松的状态下听他娓娓道来。

      齐经理代表倍耐力项目部做了专项总结。
      接着由温工对项目本部整体工作做汇总总结。高昂的热情,系统的表格数据分析支撑,让项目本部这个核心部门呈报的总结稳当扎实。
      北方事业部作为独立项目执行部门,由程总监做了线索简单清晰的总结。
      接着到了财务部与行政管理群两大管理职能部门。
      刘会计给予的财务数据展示分析,让人实实在在感到一年来的成长收获;程竹呈报的人力资源与行政总务一年的工作项次,纷繁的头绪,却在清晰的方向中,行走坚定。
      最后由程工对2009年度整个说球帝nba直播电脑版历程总结。
      在细心地听取了各部门的总结汇报,在收集了年度进展过程中客观公正的事实依据的基础上,程工以年度亮点与暗点两个方向鲜明总结。
      一项一项的亮点展示出来,让人欣慰振奋;一项一项的暗点呈现出来,公正严明,也让人心服口服
    计划篇

      2009年度总结真诚完成,2010年的计划也接踵进行。

      首先由程工为我们引领了全局的方向和目标。2010年度,被誉为“雷霆、增长”的年度。在这样的主题词感召下,我们深信2010年,我们全体同仁将有雷霆般强劲的执行力,公司业绩与收益将在如此雷霆之势下有卓越地增长。

      接下来由各执行部门针对年度整体计划做本部门的职能目标分解。
      技术群姚工、行销部李恒斌、工程师室李霞、预算合同部张广梅、售后服务部董其武;项目本部温工、项目管理部杨林、采购部李晓华、工程部、公共工程部徐建歌;北方事业部程副总监;资产管理群刘永刚;行政管理群程竹。


      大家一一分解下来,公司整体目标得到了细致有效的全局支撑。各职能部门也在总目标的引领下,方向明确,任务清晰,对2010充满信心。

    演讨篇

      今天我们做了哪些事,哪些事情存在问题阻碍,如何改进得以解决,让整体运作顺畅。
      在一个新的起点,我们不得不诚恳面对这样的课题。
      年会因为管理顾部吴老师的参与,使得这项重要的演讨,在活泼的游戏场景得以生动开展。

      未来信心
      在此我们得到一些珍贵的引导,达成一些重要的共识。无论是在一些具体问题的措施上,还是宏观方向把握上,我们都更加有信心和力量,来迎接崭新的2010。
      熟悉程工的人,能时常在他那里听到一句口头禅:未来!每当跟人们分享未来,程工总是这样一副成竹在胸,从容自若的神情。
      从98年赤脚起步以来,说球帝nba直播电脑版无数个里程碑的成长变化,离不开她的核心领袖对于未来的信心和对于未来的把握。在初期,我们还做不出任何关于未来的分析时,我们的领袖凭借直觉,凭借真诚,保持在正道上踏实前行。到如今,我们的团队有了如此规模,我们全体管理者如此热忱专注地总结过去规划未来,我们更加坚定我们对于未来的信心与掌控。

                     说球帝nba直播电脑版顾问与高管  

      年会特邀长年支持说球帝nba直播电脑版给予团队无尽指导与帮助的顾问郭高工、时工、吴老师参与,他们也给予了年会真诚的肯定。同时,面对如此生机勃勃、欣欣向荣的团队,顾问们也深受鼓舞,对说球帝nba直播电脑版未来倍加有信心。
      千里之行,始于足下,在2010一个全新的起点上,我们仍将踏实走好脚下的路,铺垫未来的辉煌。

                                                                  说球帝nba直播电脑版才俊
      走过充实勤谨的2009,我们踏实收获真诚硕果;走向充满挑战与新奇的2010,我们背负沉甸甸的重任,期盼与准备着,累并快乐着。

      感恩说球帝nba直播电脑版,感恩同行!来年年会聚首,我们再创辉煌,再享欢畅!
      2010,全体说球帝nba直播电脑版仁,虎虎生威!
                        

     欢聚庆贺

     

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